我們知道現(xiàn)在辦公家具市場(chǎng)一致還是處于低迷狀況，眾多的辦公家具廠商入不敷出，如果企業(yè)找不到新的出路那么也將會(huì)在這次行業(yè)大洗牌中被清洗出去，這并不是危言聳聽(tīng)，如果我們細(xì)心了解不難發(fā)現(xiàn)自從2015年以來(lái)已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)有很多的企業(yè)被請(qǐng)出局了，其中中小企業(yè)占據(jù)多數(shù)。

　　由于市場(chǎng)不景氣很多辦公家具廠商感覺(jué)到壓迫感，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意成為他人的墊腳石，在辦公家具行業(yè)中很多的中小型企業(yè)老板都是從業(yè)務(wù)員慢慢轉(zhuǎn)型最后自己做老板的，這些老板普遍是進(jìn)入行業(yè)比較早并且文化水平不較低，這就導(dǎo)致了這些企業(yè)難以找到第二條出路，因?yàn)樗麄兂藭?huì)經(jīng)營(yíng)辦公家具之外對(duì)于其他的行業(yè)并不熟悉也不會(huì)冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。

　　但是現(xiàn)在辦公家具行業(yè)正處于非常低迷的時(shí)期，在這個(gè)低迷的時(shí)期不做點(diǎn)事情顯然會(huì)成為被清洗的對(duì)象，因此為了求生存顯然求變是唯一的出路，如何求變?

　　1、生產(chǎn)成本控制，我們知道在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候行業(yè)容易陷入價(jià)格戰(zhàn)之中，這個(gè)時(shí)候如果我們能夠在生產(chǎn)商控制住成本，顯然對(duì)于我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有很大的作用，甚至于在這樣的環(huán)境下正是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　2、改變營(yíng)銷(xiāo)渠道，我們知道渠道為王，渠道決定了一個(gè)企業(yè)是否能夠存活，所以在市場(chǎng)低迷的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候我們一定要維護(hù)好我們的渠道商，同時(shí)要積極開(kāi)發(fā)渠道，比如可以自建網(wǎng)絡(luò)渠道。將更多的資源用于網(wǎng)絡(luò)渠道的營(yíng)銷(xiāo)中，讓產(chǎn)品有更多的曝光。

　　3、控制好企業(yè)的生產(chǎn)流程，最好做到先下單后生產(chǎn)，現(xiàn)在的環(huán)境下如果企業(yè)急需囤積成品顯然是不明智的，我們應(yīng)該盡量控制到零庫(kù)存，既節(jié)約倉(cāng)庫(kù)又節(jié)約人工。

　　4、在現(xiàn)在的環(huán)境下辦公家具廠商可以從新定位市場(chǎng)，比如過(guò)去是中高端的品牌，在現(xiàn)在這種市場(chǎng)低迷的情況下如果條件允許可以嘗試中低端的產(chǎn)品。

       總之要想盡一切的辦法做到開(kāi)源節(jié)流，做更多的嘗試，只要能夠讓企業(yè)度過(guò)這個(gè)低迷的時(shí)期相信未來(lái)企業(yè)在晉升的道路上必然能夠走的更遠(yuǎn)。

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